【每日一话 48】各种部门的职业病

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在一本日本人写的管理书里，发现有趣的段落，来改编并分享一下。啊不过这并非“干话”管理学，这本书名是《工厂构造与管理》，在讲工厂流程管理，并非墨痕之前讲的干话式管理丛书。

请参考本站文章：有些管理学的书只是在讲干话

是说，虽然本书算是实用工厂管理书，但这段文，的确也是讲干话啦！以下稍有改编，另外括号里的字，是墨痕批注。

1. 设计部门 => 爱因斯坦病

自以为是，设计没有销路的产品。
(编按：墨痕是觉得，设计部门若“太过专业”，往往设计出来的东西会让研发部门很难过，很头痛。)

2. 营业部门 => 鹦鹉病

猜测客户需求，然后要工厂生产，但很可能只是自以为。
(编按：记得贾伯斯说过的话吗？“客户看到产品，才会知道自己需要什么。”也就是说，客户连自己需要什么都不知道啦！)

3. 制造(研发)部门 => 被害妄想症

觉得其他部门都找他们麻烦。
(编按：墨痕自己也算研发工程师，这项讲得没错啊！PM、老板、业务都在找我们工程师的麻烦呜呜。)

4. 财务部门 => Excel 病

太在乎数据是否兜的拢，有问题就会暴走。
(编按：其他部门应该只在乎你们有没有准时发薪水。)

5. 资讯部门 => 科技病

认为什么问题都可以用资讯科技解决，用一堆别人不会的软件，讲一堆别人听不懂的资讯术语。
(资讯部门使用说明书：如果你公司外的正妹，他们就会乖的跟“工具人”一样喔。)

6. 人事部门 => 行礼如仪病

有事不会先讨论，先入为主地做决定，但是表面上仍很客气。
(编按：听我某个人事部门管理阶层的同学说，她常扮黑脸炒人鱿鱼，刚开始内心也很挣扎，但到后来也训练到很漠然了。~~这种情况下，行礼如仪也就合理了~~。)

结论

虽然上面的职业病，多少是玩笑，讲讲干话，但的确需要常常检视自己工作时是否过于形式化，忘了以人为本。

话说，以墨痕外包厂商身份跟许多公司交手的多年经验看来，各部门间的“坚持立场”，问题也很严重。特别是，要让大家知道自己有克尽本份 (~~演给长官看~~)，在这情况下，往往拖垮效率。并且把时间浪费在发无意义的邮件，开无意义的会，甚至解决无意义的形式问题。

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